目前有许多游戏行业的企业主要经济来源大部分都是靠自己研发出来的产品进行推广及销售从中获得收益,对于我们大型电子游戏机厂家来说同样也是如此。
每一家实力及规模比较大的电子游戏机厂家想要开发出一款人气高涨的游戏机,每一步骤都需要有组织有计划的进行着,通过整个团队的不懈努力换来的成果才是比较值得尊敬的。虽然这样的组织结构有利有弊,优点则在于每个项目组目标明确,人员职责清晰,项目经理有足够的权威性和对资源的独占;缺点是当游戏机研发项目逐渐增多时,不同项目组的美工和电子游戏机程序之间缺乏沟通与交流,不利于个人水平的提高及整个企业的进步与发展。
另外,这种组织结构是看重的只是短期利益的小作为,即一个短期项目的成败,很难适应游戏机企业的长期规划与策略。到头来,一家大的电子游戏机厂家都会细分成相互独立的、临时性的(对应于项目周期)、专门针对某个特定项目的小的项目组。值得注意的是项目组内部还是使用了基于功能划分的结构。
大型电子游戏机厂家日常运作部分和开发部分都是分离的,这样才能产生利润点,我们的一个项目下来也才能获得盈利。在此,我们广州番禺游戏机厂家则深有感触,毕竟我们在这个行业中熬了十多年了,有很多事请我们都经历过,也了解大型游戏机行业中的各种难处。
但是,只要我们相信,只要你觉得是对的,你才会想要去坚持,你才有可能走向成功的一天,一个企业为什么会去做一个电子游戏机的项目,那是因为我们知道如果研发出一款能够给广大游戏机玩家带来解压及娱乐的游戏机产品,能深受大家的喜爱,我相信它的利润是无止境的,这不正是我们大型游戏机厂家正需要的答案吗?
我想,这更是我们为什么还停留在游戏机行业的理由吧。
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